一、发展思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕物探院建成世界一流研究院的战略目标，依托干部工作“五大体系”、人才发展“四大计划”、组织活力“四项机制”，构建战略型人力资源管理体系，为高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

二、发展目标

“十五五”人力资源发展目标：紧紧围绕培育新质生产力、支撑物探院高质量发展，着眼科技创新引领产业创新、以深化改革促进产业发展、国际化市场高质量发展，全面打造堪当重任的高素质专业化干部队伍，建成物探行业重要人才聚集中心和创新高地，实现队伍结构持续优化、创新活力充分释放、人工成本投入产出率稳步提升。达到一流队伍、一流效能、一流管理的人力资源目标，使人才竞争力成为物探院高质量发展的核心竞争力。

一是中层领导班子与机构改革持续优化。中层领导人员政治、思想、作风、纪律建设全面加强，领导人员全方位管理和经常性监督机制更加健全，激励领导人员担当作为的局面全面形成。干部队伍专业和年龄结构更加合理，干部年轻化稳中有升。组织结构和功能更加优化，构建组织形态更加多元、职能配置更加集约、资源调控更加科学的现代企业组织管理体系，形成权责清晰、精干高效的组织结构。二是人才雁阵格局基本形成。院士、海外高层次人才，集团级专家、公司首席专家等国内知名专家，公司高级专家、“双百计划”等公司知名专家实现新突破。科技人员比例达到85%以上，形成梯队合理、组织高效的人才雁阵格局。三是人才培养体系更加健全。教育培训体系更加科学健全，培训内容更具时代性系统性，培训方法更具有针对性有效性。依托高层次人才，建成重点领域攻关团队。建设中国石化地球物理培训中心，集团公司物探人才中心和创新高地基本建成。四是基本建成数字化、智能化人力资源管理体系。专业型、业务型、研究型的人力资源管理体系更加健全，AI驱动、智慧高效的人力资源管理体系全面推广，人力资源管理水平和效能显著提升。