我院召开2017年工作会议

1月19日，我院召开了2017工作会议。这次会议的主要任务是，认真贯彻集团公司工作会议精神，总结2016年的工作，分析面临的形势，部署2017年的任务。

院长曲寿利做了题为《深化改革创新,聚焦支撑引领,全面提升创新力提高竞争力增强服务力》工作报告。集团公司科技部许卫平调研员和科技部油田处陈本池副处长出席了会议。会议由党委书记李浩主持，副院长兼总工程师赵改善，副院长杨勤勇、胡中平参加了会议。

曲寿利院长在报告中对我院2016年所取得的成绩给予了肯定,对全体干部员工、离退休老同志及员工家属表示了崇高的敬意和衷心的感谢。

2016年，面对低油价的复杂形势和艰巨繁重的工作任务，全院上下紧紧围绕集团公司决策部署和我院中心任务，坚持“需求导向、价值实现、创新驱动发展”这条主线，深入开展“两学一做”学习教育，统筹推进各项工作，科研、软件、生产和党建思想文化、经营管理、后勤保障等各方面都取得了显著成绩，圆满完成了全年各项任务指标，实现了“十三五”发展开门红。

2016年获得省部级科技奖励3项、中石化管理创新二等奖1项；申请国内外专利144件，取得国内授权专利37件，通过中石化专有技术认定24件，登记软件著作权18件；获得了江苏省文明单位荣誉称号;全年未发生HSE事故。

报告回顾了2016年的工作,主要有以下六个方面的进展：一是狠抓观念转变，践行物探院特色创新理念；二是突出需求引领，技术创新取得新成果；三是突出实用化，软件研发取得新进展;四是突出解决问题，服务支撑取得新成就；五是突出质量效益，精细管理实现新提升；六是突出政治优势，党建工作取得新成效。

报告强调，2016年取得的成绩来之不易，这是集团公司党组正确领导的结果，是总部机关部门、兄弟单位大力支持的结果，更是全院广大干部员工共同奋斗的结果。

报告在充分肯定成绩的同时，结合内外环境分析了2017年我院所面临的发展形势：从外部环境看，一是为深化创新驱动发展战略，国家和集团公司都相继出台了一系列科技体制机制改革配套措施，对科技创新的重视程度、支持力度前所未有,为我们加快科技创新步伐，实现创新发展带来了重大机遇; 二是为促进上游业务的可持续发展，集团公司制定了高效勘探和效益开发的油气发展战略，对物探技术的需求更加迫切，并寄予了厚望，支撑和保障集团公司勘探开发我们责任重大。三是受持续低油价的影响，物探业务投资依然不足，技术服务市场竞争激烈，我们在保效增效方面的压力进一步增大。从院自身看，一是基础性前瞻性研究不够，战略储备与引领性技术研究不足，由跟跑变成领跑、引领未来的差距较大；二是山前带等一些“瓶颈”技术亟待突破，现有技术还不能完全满足支撑当前的需求，特色技术亟待发展；三是高端人才不足，科技体制机制不完全适应当前形势，人才引进、创新机制亟待完善；四是“三基”工作还不够深入，基础管理、基础工作还不够扎实，队伍能力素质和执行力有待提升；五是创新发展理念转变不完全到位，部分同志对如何实现创新驱动、提质增效发展动力不足、办法不多、担当不够。

报告指出,2017年工作的指导思想是,以党的十八大和十八届六中全会精神为指导，认真贯彻集团公司决策部署，全面落实“创新要实”的要求，以提质增效为中心，深化改革、激发活力，全面提升创新力、提高竞争力、增强服务力。聚焦关键技术突破，突出科技成果转化，发挥支撑引领作用；强化基础前瞻研究，引领技术发展；加快特色软件研发，打造实用产品；加强技术推广应用，服务油田企业，为中国石化上游业务发展做好物探技术服务与支撑。报告强调，实现2017的目标任务，要重点抓好六个方面的工作：一是落实“创新要实”，推进创新理念落地生根；二是抓实技术研发，不断提升创新能力；三是抓实软件开发，大幅提高竞争力；四是抓实生产支撑，努力增强服务能力；五是抓实改革管理，为提质增效提供坚实保障；六是落实从严治党要求，营造良好发展环境。

报告强调，新一年的目标已明确、任务已确定，全院干部职工要更加紧密地团结起来，转变理念、务实创新，奋力攻坚、真抓实干，实现全面提升创新力、竞争力和服务力的目标，开创提质增效升级新局面，为加快实现国际一流研究院建设做出新的更大的贡献。

会上，李浩书记对集团公司工作会议的精神进行了传达。

会议对获得院长奖励基金的集体和个人、院文明建设先进集体和个人以及技术比武先进个人进行了表彰，颁发了奖牌和荣誉证书。副院长兼总工程师赵改善宣读了表彰决定。

1院长曲寿利做题为《深化改革创新,聚焦支撑引领,全面提升创新力提高竞争力增强服务力》工作报告.jpg